Dirección financiera para startups y pymes
Reporting mensual, KPIs y previsión de caja para tomar decisiones con datos — sin incorporar un perfil financiero a tiempo completo.
Agenda una llamada30 minutos para conocer tu situación — sin compromiso.
¿Tomas decisiones importantes sin números que te den confianza? Cierres que llegan tarde, demasiados Excel, cero visibilidad sobre márgenes y caja.
Me integro en tu equipo como partner financiera. Cada mes: cierre de gestión, dashboard actualizado, análisis y reunión de resultados.
Qué hago
Acompañamiento financiero mensual con todo lo que necesitas para tener tus números bajo control.
KPIs & Cuadro de Mando
Tendrás visibilidad sobre los indicadores que realmente importan en tu negocio, para saber qué pasó y cómo se puede mejorar.
- Definición de métricas clave
- Dashboard personalizado
- Cierre financiero mensual (P&L y cashflow)
- Visualización clara de datos
Previsión financiera
Sabrás con antelación si viene un mes apretado, cuándo puedes invertir y qué pasa si contratas o pierdes un cliente.
- Previsión de ingresos
- Análisis de escenarios
- Seguimiento mensual y análisis de desvíos
- Alertas tempranas
Proyectos puntuales
Cuando necesites resolver algo puntual antes de dar el siguiente paso, lo trabajamos como proyecto con alcance y entrega definidos.
- Implantación ERP
- Apertura de empresa o nueva sucursal
- Análisis o revisión de pricing
- Acompañamiento en etapas de transición
Sobre mí
Crecer es el objetivo, pero crecer sin visibilidad financiera es una apuesta. Con +15 años en el mundo empresarial acompañando a empresas de 1 a 100 personas, aprendí que tener los números claros cambia por completo la forma de tomar decisiones. Hoy trabajo como directora financiera externa para que tú también lo tengas.
Mi enfoque
Creo firmemente que las finanzas no deben ser un misterio ni una carga. Mi trabajo consiste en traducir números complejos en información clara y accionable, para que puedas anticiparte a los problemas en lugar de reaccionar ante ellos.
Formación
- Máster en Dirección Financiera y Contable — EAE Business School. Visión integral de las finanzas de empresa: control de gestión, cuadro de mando integral y análisis de casos reales con grandes profesionales.
- Microsoft Power Platform for Controlling — Business Intelligence y automatización: transformar grandes bases de datos en informes concisos con información clave.
- Graduada en Ciencias Económicas y Empresariales — UCA Argentina. Base sólida en finanzas, contabilidad, administración y legislación empresarial. El criterio que sustenta cada decisión.
Experiencia
Runroom (7,5 años)
de contabilidad a Head de Finanzas & AdministraciónEntré para cubrir una baja de maternidad cuando éramos 25 personas. A partir de ahí fue crecimiento continuo: creé el rol de Controller desde cero, lideré Finanzas & Administración y trabajé muy cerca de Operaciones hasta que llegamos a 55.
Mi aportación:
- Rentabilidad por proyecto y cliente, control presupuestario y previsión de ingresos a 12 meses
- Implantación de módulos de ERP (Paprika) y herramientas de planificación (Runn)
- Liderazgo del equipo de administración y mentoría
Lo que me llevo: cuando los números están ordenados y se leen fácil, la empresa respira. Eso es lo que hoy busco para mis clientes.
Ford concesionarios Cuyo (3,5 años)
rigor, expansión y métodoHead of Finance & Admin en una empresa de ~50 personas, liderando un equipo de 12 y acompañando la expansión de 1 a 3 sucursales. Análisis de viabilidad, escenarios y cumplimiento mensual de los objetivos que pedía central.
Mi aportación:
- Análisis de viabilidad para nuevas sucursales (break-even, ROI, escenarios)
- Rediseño de comisiones de ventas para hacerlo más justo y equitativo
Lo que me llevo: el orden no es burocracia, es lo que sostiene el crecimiento. Y la mejora continua como forma de trabajar.
BHA Transporte Argentina/Chile (5,5 años)
control de costes en un entorno binacionalOperación binacional (~50 personas) donde la moneda común era el dólar, pero los gastos llegaban en pesos argentinos o chilenos. Mi reto: unificar, cerrar y consolidar entre dos países.
Mayor impacto: control de costes operativos (rutas y mantenimiento de flota) que mejoró directamente los márgenes.
Lo que me llevo: entender qué mueve realmente el coste y el margen, y convertirlo en un control simple y constante.
Lo que aplico hoy con mis clientes
Hoy acompaño a pymes y startups de servicios (1–50 personas) a ganar claridad y confianza en sus números.
Mi foco: reporting que se entienda, control mensual y procesos ordenados. Una forma de trabajar cercana y rigurosa para que las finanzas dejen de ser "ese tema pendiente".
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Cuéntame brevemente tu situación y te respondo en 48h laborables.
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